红网：为防迟到奖励早到，不失为一个好办法

为防迟到奖励早到，不失为一个好办法
2020年12月31日，武汉一有限公司为处理职员迟到问题，设“早到券”奖励早到职员。取得该券职员可领取免打卡、调休、星巴克咖啡等不同福利。企业担任人引见，天气变冷有职员迟到，但又不想惩罚他们，便想出了这类鼓励形式。
萦绕职员出勤问题，不断是公司治理的重点领域。无规矩不可方圆，而规矩制订的能否合情、正当对一个公司的文化和治理则更为重要。如何恰当标准职员出勤，处理迟到问题，俨然成为了彰显一个公司文化和治理能否及格的重要风向标。
事实中的大多数有限公司多以制订严格的有关规章制度来防止迟到景象，迟到一次扣10元，或是总共迟到几回就没有奖金之类的规则，肯定程度上可以达到指标成果，但这类制度上的“强迫”往往带来一些暗藏的弊病。最为明显的就是毫无人情味可言。因为交通等不成控要素，迟到景象或者在劫难逃。假如一味地进行无差异的“惩罚迟到”机制，后果要么就是职员只能早早出门，紧缩所属于自己的就寝时间，影响工作效率；要么就是迟到被扣钱，心情郁结，影响工作踊跃性。当然，或者也有职员为了避免被扣钱，就在企业附近租屋子，累赘着昂贵的房租，只为少被扣钱或拿个全勤奖。
这样在惩罚机制压力下的被动出勤，难以让职员产生归属感，怪不得网友示意：不想上班，不想早起。并不妨转换思想，和其设置惩罚，让职员畏惧迟到，比不上奖励早到，让职员主动出勤。
奖励早到，给个免打卡、调休、星巴克咖啡等小小的福利，彰显了一个充溢生机的公司文化。首先表现了以人为本，奖励早到实质就是在强调个人的品德、行为标准在公司治理中的核心作用，是理解人、尊重人、关怀人的体现，上述给个的福利就是最佳的证实。
其次，掌握了个人意识的能动作用，惩罚迟到的潜在言语是“你的迟到给有限公司带来了负面影响”，而奖励早到的含意却是“谢谢你的早到，让企业变得更好”。这样两种截然不同的暗示将带来不同的情绪表现，带着被奖励、夸奖的心情，工作天然会比被惩罚而踊跃朝上进步的多，甚至职员的个人心理状态也会从压力和焦虑中得到减缓。
另外，异乎寻常的出勤标准让其公司文化与治理具备显明的个性与特征，成为其独特的文化沉淀。除了了利于增强职员的归属感和凝聚力以外，无形之中也是吸引能人的一大特征优势，网友纷纷示意：什么有限公司？还招人不？毕竟用机制鼓励人、以人为本的有限公司环境更易让个人施展出所属于自己的能动作用，也彰显出该有限公司在治理、生产运营等诸多方面表露出的创新性、灵敏性，这将是将来吸纳能人的重要目标。
和其惩罚，让职员被动地承受，乃至“忍耐”，不妨用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制鼓励人。只管公司充沛尊重、理解职员，能力创立公司和职员融洽的公司文化，有效施行公司治理，完成公司的可继续发展。
文/王晓萌（重庆市高校）